仕組み図鑑|103の業務改善例より

情報の持ち方総務・バックオフィス時間削減属人化解消

社内の手順書やルールを一か所で見られる仕組み

手順書やルールを1つの場所にまとめて検索できるようにし、口頭での説明の手間や古いルールでの作業ミスをなくす仕組みの作り方を解説します。

導入で、ここまで変わります

あのやり方、誰に聞けばいいんだっけ…
BEFORE
  • ・手順書やルールが個人ファイル・紙などバラバラの場所にある
  • ・手順書が複数バージョンあり最新版が分からない
  • ・新人への説明を毎回口頭で行っている
  • ・ルール更新が周知されず古いやり方のまま作業する人がいる
検索すればすぐ手順が見つかる!
AFTER
  • ・手順書を検索すればすぐ見つかる
  • ・常に最新版だけが残っている
  • ・新人も自分で手順を確認できる
  • ・ルール更新が関係者に伝わる
仕組みの詳細を見る — なぜ起きるのか、どう作るのか開く

業務の手順書・ルールを1つの場所にまとめ、 検索して見つけられる状態にします。

こんな困りごとに

  • ・業務の手順書やルールが、個人のファイル・古いメール・紙の資料などバラバラの場所にある
  • ・手順書が複数のバージョンで存在し、どれが最新のルールか分からない
  • ・新人や異動してきたメンバーが、業務のやり方を毎回口頭で教えてもらっている
  • ・ルールを決めても、更新や周知が徹底されず、古いやり方のまま作業する人がいる

なぜ起きるのか

  • ・手順書の置き場所がバラバラ
  • ・最新版の管理ルールがない
  • ・更新の周知が徹底されない

どんな仕組みにするか

  • ・手順書を1つの場所にまとめる
  • ・検索して見つけられるようにする
  • ・更新時は関係者へ知らせる

期待できる変化

  • ・業務のやり方を説明する時間が減る
  • ・新人・異動者の立ち上がりが早くなる
  • ・古いルールでの作業ミスが減る

自社の負担を、数字で確認してみましょう

以下の3つを入力すると、月にどのくらいの時間が使われているかが分かります。

月あたり約15時間が、手順の口頭説明だけに使われている可能性があります。

※入力値をもとにした目安です(20営業日換算)。実際の負担は状況により異なります。

仕組みは、組み合わせるとさらに強くなる

組み合わせるとできること

この仕組みは単体でも役立ちますが、関連する仕組みと組み合わせることで、さらに大きな効果を生み出せます。

実践編 — もう少し詳しく知りたい方へ開く

まず何をする?

1

現在ある手順書・ルールがどこに(個人PC・紙・口頭伝承など)散らばっているかを洗い出す

2

優先的にまとめるべき手順書・ルール(問い合わせの多いものから)を選ぶ

たとえば

業務のやり方が分からなくなったとき、担当者に聞かなくても検索すれば 手順書が見つかれば、口頭での説明を毎回する手間がなくなります。

使える方法(手軽 → 本格的)

Lv.1手順書フォルダを1つ作る

手順書・ルールを1つの共有フォルダにまとめ、最新版だけを残す。

Lv.2社内Wikiでの一元化

手順書やルールを社内Wikiにまとめ、誰でも検索して見られるようにする。

Lv.3更新・周知の仕組み化

手順書の更新があった際に、関係者へ自動的に通知される仕組みを組み込む。

小さく始めるなら

まずは問い合わせの多い業務の手順書1つだけを対象に、 共有フォルダへの集約を試すところから始めます。

やってはいけないこと

全業務の手順を一度に文書化しようとすること。 まずは問い合わせの多い業務から始めます。

ここまでは、自社でも始めやすい範囲です

  • 散らばった手順書を洗い出す
  • 優先度の高いものを選ぶ
  • 共有フォルダに集約する

しかし、これを「会社として回る仕組み」にしていくと、次のような設計上の論点が出てきます。

  • ・手順書の文書化を誰が担当し、どのくらいの頻度で更新するかの運用ルールを決める必要がある
  • ・部署ごとに専門的すぎる手順をどこまで共通化・統一するかのバランスが必要になる
  • ・手順書の検索性(タグ付け・カテゴリ分け)をどう設計するかを検討する必要がある
  • ・機密性の高い手順(セキュリティ・人事関連など)の閲覧権限を整理する必要がある

ここから先は、「情報を並べる」ではなく「仕組みとして設計する」フェーズです。

仕組みの「設計」が必要です

手順・ルールの数が少なく、共有フォルダにまとめるだけでも運用できる場合。 実践編の内容だけで十分回ります。ただし、次のうち当てはまるものをタップしてみてください。

0/ 6 個、当てはまりました

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Arvixは、ツールを売る会社ではなく、仕事が回る仕組みを一緒に設計・実装する会社です。

1

今の仕事の流れと、何を管理すべきかを整理する

2

案件ごとに必要な情報を洗い出す

3

状態の定義・判断基準・更新ルールを設計する

4

誰が何を担当し、何を見られるようにするかを決める

5

最初にどこまで作るか(小さく始める範囲)を決める

6

将来、他の仕組みとどうつなげられるかを整理する

じゃあ、何から
始めればいい?

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