仕組み図鑑|103の業務改善例より

手作業・効率営業・顧客管理時間削減ミス削減

毎月の売上集計が、自動でできあがる仕組み

売上データを店舗別・担当者別・商品別など必要な軸で自動集計し、月末の手作業での集計・転記をなくす仕組みの作り方を解説します。

導入で、ここまで変わります

また月末に集計作業か…
BEFORE
  • ・月末に複数の売上記録を集めて手作業で集計している
  • ・見たい軸を変えるたびに集計をやり直している
  • ・集計ミスに月末の忙しさで気づきにくい
  • ・今月の着地見込みが集計完了まで分からない
ボタン一つで集計表ができてる!
AFTER
  • ・売上データが自動的に必要な軸で集計される
  • ・軸を切り替えてもすぐに集計表が得られる
  • ・集計ミスが起きにくくなる
  • ・月の途中でも着地見込みを確認できる
仕組みの詳細を見る — なぜ起きるのか、どう作るのか開く

売上データが発生した時点で記録され、月末には店舗別・担当者別・ 商品別など必要な軸で自動的に集計表ができあがる状態にします。

こんな困りごとに

  • ・月末になると、複数の売上記録を集めてExcelに手作業で集計している
  • ・店舗別・担当者別・商品別など、見たい軸を変えるたびに集計をやり直している
  • ・集計にミスがあっても、月末の忙しい時期には気づきにくい
  • ・集計が終わるまで、今月の着地がどうなりそうか誰も分からない

なぜ起きるのか

  • ・売上記録が集計しづらい形で残る
  • ・見たい軸ごとに集計をやり直している
  • ・月末にまとめて集計するため負荷が集中

どんな仕組みにするか

  • ・売上発生時点でデータとして記録
  • ・必要な軸で自動集計できるようにする
  • ・月の途中でも集計を確認できる

期待できる変化

  • ・月末の集計作業にかかる時間が減る
  • ・複数の切り口で売上をすぐ確認できるようになる
  • ・月の途中でも着地見込みを把握できる

自社の負担を、数字で確認してみましょう

以下の3つを入力すると、月にどのくらいの時間が使われているかが分かります。

月あたり約15時間が、売上集計だけに使われている可能性があります。

※入力値をもとにした目安です(20営業日換算)。実際の負担は状況により異なります。

仕組みは、組み合わせるとさらに強くなる

組み合わせるとできること

この仕組みは単体でも役立ちますが、関連する仕組みと組み合わせることで、さらに大きな効果を生み出せます。

実践編 — もう少し詳しく知りたい方へ開く

まず何をする?

1

現在どの単位(店舗・担当者・商品など)で売上を集計しているかを洗い出す

2

売上データが今どこにどんな形で記録されているかを確認する

たとえば

売上データを日々記録しておけば、月末には店舗別・担当者別・商品別の 集計表がボタン一つで自動的にできあがります。

使える方法(手軽 → 本格的)

Lv.1売上記録からのExcelピボット集計

売上記録をExcelに蓄積し、月末にピボットテーブルで軸別に集計する。

Lv.2会計・販売管理システムでの自動集計

売上データを登録すると、店舗別・担当者別・商品別の集計が自動的に更新される。

Lv.3ダッシュボードでのリアルタイム集計表示

月の途中でも、現時点までの売上集計をいつでも確認できる。

小さく始めるなら

まずは今いちばん使っている集計軸(店舗別など)だけを対象に、自動集計を試すところから始めます。

やってはいけないこと

最初からすべての軸(店舗×担当者×商品×期間)を掛け合わせた集計を作ろうとすること。 まずは今いちばん使っている軸だけに絞ります。

ここまでは、自社でも始めやすい範囲です

  • 現在の集計軸を洗い出す
  • 売上データの記録場所を確認する
  • よく使う軸から自動化する

しかし、これを「会社として回る仕組み」にしていくと、次のような設計上の論点が出てきます。

  • ・複数の軸(店舗×担当者×商品など)を掛け合わせた集計をどこまで対応するか設計が必要になる
  • ・返品・値引きなど集計に影響する例外データの扱いを決める必要がある
  • ・会計システムとの数字の整合性(締め日のズレなど)を確認する必要がある
  • ・過去データを遡って集計し直せるようにするかどうかの判断が必要になる

ここから先は、「情報を並べる」ではなく「仕組みとして設計する」フェーズです。

仕組みの「設計」が必要です

売上件数が少なく、Excelのピボット集計でも月末の負担が大きくない場合。 実践編の内容だけで十分回ります。ただし、次のうち当てはまるものをタップしてみてください。

0/ 5 個、当てはまりました

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Arvixは、ツールを売る会社ではなく、仕事が回る仕組みを一緒に設計・実装する会社です。

1

今の仕事の流れと、何を管理すべきかを整理する

2

案件ごとに必要な情報を洗い出す

3

状態の定義・判断基準・更新ルールを設計する

4

誰が何を担当し、何を見られるようにするかを決める

5

最初にどこまで作るか(小さく始める範囲)を決める

6

将来、他の仕組みとどうつなげられるかを整理する

じゃあ、何から
始めればいい?

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